Paradoxaal leiderschap verbindt water en vuur
Interview voor Lokaal, het blad van de VVSG (Vlaamse Vereniging voor Steden en Gemeenten)
‘Van centraliseren gaan we naar decentraliseren, en terug. Van een sterk hiërarchische organisatie gaan we naar een open organisatie met zelfsturende teams, en terug. Dat voortdurende slingeren tussen twee uitersten is zeer contraproductief.’ De goede houding ligt volgens Ivo Brughmans in het paradoxale leiderschap: je hebt altijd beide tegenpolen nodig om tot een duurzaam resultaat te komen. Maar hoe doe je dat, water en vuur verbinden?
Lees het hele interview in Lokaal
Culturele verschillen zijn niet meer dan ‘relatieve posities op een glijdende schaal tussen twee polen’. Toch gaat het onderling nog wel eens mis. Wat kunnen zij van elkaar leren? En hoe kunnen culturen elkaar versterken? Ivo Brughmans, die opgroeide tussen twee culturen, laat in dit artikel vanuit een paradoxaal perspectief zien op welke verschillen we elkaar kunnen aanvullen.
How to Bridge the Gap in Polarized Situations? In dit filmpje gaat Ivo dieper in op wat nodig is om het gesprek aan te gaan met mensen die er volstrekt andere, en zelfs tegengestelde opvattingen op na houden. Je vind er drie praktische tips om ook in dit soort spannende situaties de verbinding te maken en te behouden.
In dit filmpje gaat Ivo dieper in op wat nodig is om paradoxaal competent te denken en te handelen. Je vind er drie praktische tips hoe je dit kunt toepassen in alle contexten: als leider, als professional en in je dagelijkse leven. De video is opgenomen met een doorkijkje naar het Koninklijke paleis enerzijds en het Belgische parlement anderzijds, in het Warandepark van Brussel, met collega Frank Ottenhoff aan de camera en de montagetafel.